《企業管理健診服務》
睿衡企業管理顧問工作室
協助企業全面檢視管理現況，找出經營與管理痛點，提出具體可行的改善建議，為企業建立完善的管理制度與永續發展基礎。
企業管理健診服務
您是否也有以下困擾？
□ 公司逐漸成長，但管理制度跟不上。
□ 員工增加，主管不知道如何管理。
□ 人員流動率偏高。
□ 工作流程混亂，效率不佳。
□ 老闆每天忙於處理大小事，無法專注經營。
□ 部門權責不清，跨部門溝通困難。
□ 公司沒有完整的人事制度。
如果您的企業有以上情形，建議透過「企業管理健診」，找出問題根源，建立改善方向。
健診目的
協助企業全面檢視組織管理現況，盤點管理問題，提出具體改善建議，建立制度化管理模式，提升企業營運效率。
健診內容
一、企業經營現況訪談
- 經營目標
- 組織現況
- 經營困難
- 管理問題
二、組織管理診斷
- 組織架構
- 權責分工
- 主管管理
- 部門協調
三、人力資源診斷
- 招募制度
- 留才機制
- 教育訓練
- 績效制度
- 薪酬制度
四、行政流程診斷
- SOP
- 文件制度
- 行政流程
- 會議制度
五、改善建議
提供企業管理改善建議書，內容包括：
✓ 問題分析
✓ 改善方向
✓ 優先改善項目
✓ 建議執行時程
服務流程
第一次訪談
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資料蒐集
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管理診斷
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改善建議報告
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顧問說明
企業管理健診讓企業管理更有制度，讓經營更有效率。